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企业的竞争力到底来自哪里?

2016-02-23 10:26:28
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       说老实话,在这个社会上,如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家,尚未系统地建构自身的核心优势,也许一时半点会解决相关的温饱,但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变,遭遇到的也只能是夭折的命运,不幸就是其典型的标志符。

       诚然,企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但   多的是在立足自身的前提下,能否把握行情的趋势运转能力,同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位,这才是考验企业命门的关键。
        就拿成长型企业来说,一段时间以来,我接触到的许多老板都是面色暗淡,愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们   多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为,这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。 因为市场是不相信眼泪的。
        纵观市场上的公司,不乏寿命在以上的   范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔·金顿已领风骚171年,中国的老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业能存活50年;中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10~12年。
        有相当一段时间,我在潜心研究长寿企业共同特质和基因时发现一个规律:聚焦和专注就是生产力。就公司而言,人人都是销售员很重要,但人人都是部   重要。因此,在价值创造前提下,如何构建运营生态体系,如何把用户作为资产,成为一个以用户为中心的企业,确立用户为目标是当前   重要的。
        诚然,企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。
 乔布斯说:创业时你把你的生命投入进去,而碰到的坎坷真的很难逾越,你会感觉生命在被摧毁,所以大部分人在创业中途放弃是可以理解的。但是,成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。
         位于日本东京附近山梨县的温泉家族企业庆云馆,作为吉尼斯世界纪录中   古老的旅馆,已经走过了1300的岁月,倾注了52代家族企业的心血。“感觉困难的时候该做的不是放弃,反而要再尝试,   跟昨天比,明天跟   比,   不能输。”这是庆云馆第52代传人深泽说的话。虽然困难重重,深泽老师仍然相信,庆云馆会坚持下来,“无论环境怎么变化,庆云馆有些东西不能变,我想在守护祖先传承下来的财产的同时,   好的适应时代,让庆云馆   好的存活。”反观中国,绝大多数的企业普遍特征是寿命短。原因当然有很多种,但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。一段时间以来,只要稍有点规模的企业,都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作,好像上市就是企业的救世主,只要能融到钱、圈到钱,企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的,情况真这么容易吗? 那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢?
         当前,在互联网、大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下,我们的企业需要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然,日本企业的经历可以给我们带来启示。
         在日本众多的老店中,历史   悠久的是飞鸟时代(中国隋唐时期)创立的金刚组公司,这家从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。2006年,金刚组公司曾因负债过高而申请破产,但此后获得重建。报告显示,日本超过100年的企业占接受调查的200多万家企业的1%,大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的地方,经营批发业、零售业的   多。
          益海泵业本着诚信为本,以精益求精的理念赢得在市场大浪中的立足,成为一家老店固然重要,但是不创新只是愚昧的落后的产能只能空有图名,油泵行业的创新在于技术的完善与加工精度的发展,KCB系列齿轮泵提高齿轮精度和制造工艺的减低了噪音,   显著的是提高的效率。下一步是升级2CY系列和YCB系列圆弧齿轮泵。益海泵业--值得信赖的齿轮泵专家。
 

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